一坊三辅“伙伴 华为”体系高阶赋能项目专题培训回顾

课程介绍

一坊三辅“伙伴+华为”体系高阶赋能项目专题培训、于12月6至7日在北京先进数通信息技术股份公司武汉分公司圆满完成。此次培训共设置2门课程、学员49人、其中先进数通总裁林鸿先生、副总裁罗云波女士等高层参与课堂、学员覆盖金融集成服务事业部中高层管理者、项目总监、项目管理专家及职能部门核心骨干，为管理者们带来了一场聚焦转型突破与效能提升的深度赋能之旅！

领导寄语

华为中国政企经销商管理与服务部吴长青在本次培训中强调了伙伴能力提升的紧迫性，指出其虽常被视为“重要不紧急”，但若未前置布局，未来将面临更多业务挑战。华为规划到2030年实现中国政企业务2400亿目标，且人员不增加，需依靠核心伙伴承接增量业务。他指出华为赋能体系虽有基础，但需优化输出方式，承诺将持续改进，并鼓励伙伴积极反馈，共同提升培训与合作成效。

林总在本次培训致辞中，回顾了公司与华为自2011年以来的合作历程。2016年上市后，公司凭借专业团队与成熟体系，合作规模持续增长，近年来稳居华为中国区合作商前五，去年及今年上半年均位列前三。

面对华为政企领域未来规划，公司当前面临干部缺口与流程融合两大挑战。因此，领导高度认可本次以项目为中心的赋能培训，感谢相关同事的筹备与支持，并希望大家珍惜周末学习机会，提升认知与能力，为未来工作打下坚实基础。

小组风采

实战研讨

培训效果

本次培训中，课堂氛围热烈，学员全身心投入。小组研讨环节，大家紧扣业务实际深入交流：一线市场同事针对一线作战场景，精准剖析了建立客户信任与应对竞争两大挑战；技术同事则指出了铁三角运作中的关键痛点，引发广泛共鸣。

学员积极回应讲师提问，主动抢答"狼性文化三大品质""华为愿景"等核心问题，展现出扎实的知识储备与昂扬风貌，多次获得趣味激励，将学习热情推向高潮。课间时分，学员们仍围绕工作协同、业务创新等话题展开讨论，勤学善思氛围贯穿始终。

培训最后，全体学员结合所学与业务实际，深入研讨2026年关键任务及行动计划，各业务中心均输出详实可行的发展规划，切实做到学以致用，为新一轮业务攻坚奠定了坚实基础。

01学员荣誉墙

02课堂精彩瞬间

结班仪式

罗总代表公司向讲师及华为培训团队致以诚挚感谢，指出了本次课程相较以往“标准化”培训更具针对性，系统阐释了铁三角、PMO及流程型组织背后的设计逻辑，对先进数通现阶段平台建设、知识库管理及PMO职能优化具有直接启示。

本次培训以华为转型实践为核心，系统解析业务痛点、管理方法及年度规划，助力学员掌握项目化体系建设与实操技能。参训人员表示将强化责任担当，优化业务作战模式，落实前后端协同机制，切实提升团队作战效能。未来，公司将持续打造高质量学习平台，聚焦业务需求与实战能力提升，为客户创造更大价值，推动公司实现高质量发展。