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某股份制银行中间业务系统

项目背景

依据新核心系统建设规划,新中间业务平台于2012年下半年开始建设,承接新核心系统上线后的中间业务实现,系统采用两级结构,分为总平台及分业务平台,总平台专注于行内应用系统的接入接出,公共模块,而分平台专注于某一类中间业务的逻辑实现。

客户挑战

01
4、技术平台和业务平台耦合,系统变更影响无法预知,影响系统稳定性。
02
3、缺乏统一管控能力,运维响应不及时,运维工作量大。
03
2、资源分配不均,硬件资源无法共享。
04
1、对新产品的支持和响应,系统难以实现或者响应速度慢。

解决方案

结合新核心的整体架构,在深入理解和高度提炼已实现的分行代理业务基础上,本项目构建了以代理服务引擎(ASE)和行业子应用(ISA)为整体骨架的代理业务平台。
系统为二级部署,总业务平台与行内其它服务系统,行内渠道系统通过负载均衡设备实现集群部署和访问,而总平台和分业务平台之间业务是通过负载均衡设备实现集群部署和访问,实现业务量增长的横向扩展。

客户价值

1、提供对渠道统一接入、业务调整时统一管控的能力。
2、集中整合对PE/NPS(支付、非支付服务总线系统)等常用标准服务的封装和转换,便于业务处理时统一使用和版本管理。
3、对公共流程进行集中管理和控制,把控全局风险。
4、采用自顶向下的流程控制方式、或采用自底向上的迭代、协同实施模式,能够资源共享和支持协同开发。
5、将公共技术平台和业务支撑平台进行分离,提高IT架构灵活性。

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